年4月，腾讯财务共享服务正式上市，然后腾讯根据不同的风险损失将相关团队整合在一起。
传统的应收账款内部控制模式是风险产生于发货后不能正常收回款项，往往只停留对应收账款在事后追债的状态，应收账款内部控制的主要目的不是防患于未然，而是亡羊补牢。
目前，医疗行业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制，导致资金紧张，甚至陷入财务危机。对医疗行业应收账款的管理研究已迫在眉睫。
1、企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。
2、共享服务中心带来的直接影响之一就是财务信息化，积累大数据、创造大价值，从而实现从数据“以存为主”到“以用为主”的转变。在这个过程中，需要非财务人员与财务人员的知识融合。财务人员素质多元化成为一种必备的要素。
3、财务共享在费用报销过程中，财务共享中心会对报销单据进行统一审核、核算和结算。报销审批流程：会计信息系统中的费用报销审批流程通常包括提交报销申请、审批、核算、结算等环节。在财务共享模式下，报销审批流程可能较为繁琐。
4、财务共享服务中心模式虽然具有许多优势，但这种模式并不适合于所有的企业，其有效运行需要强大的信息系统、管理模式和员工素质作为技术支撑。第一，信息系统支撑。
