1、没有规定由哪个部门撰写，对项目最了解的人是最适合来撰写的，包括项目的现状、发展模式、未来发展方向、为什么做这个项目、我们项目的需求是什么等都需要写明白。
2、最合适的自然是老板，也就是想出商业模式的这个人。但一般老板都不会自己写，所以总秘、营销总监、专业的BP写手，都可以。关键是要能吸引投资者。
3、核心团队。商业计划书是由核心团队发起的。商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。
4、专业咨询机构。前瞻研究院中国第一家大数据+研究+咨询+投资服务机构，依托前瞻自建大数据平台。
5、资金项目网实战专家解很多创业者认为写商业计划书是一项非常需要技术的工作，所以他们愿意外包给别人写。但通常，雇人写商业计划书对于创业者来说，不是一个好主意。首先，他无法取代你的领导角色。
6、在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是新业务或项目启动前的准备工作之一，也是一份对外宣传、敲门砖的重要文档。它是一份详细的计划，可以帮助创业者分析目标市场、产品概述、营销策略、财务状况等方面。
商业计划书是一份详细阐述企业或项目商业理念、目标、战略、运营模式、财务预测等信息的书面文件，是商业活动的重要工具和基础。
商业计划书是一份详细阐述企业或项目商业理念、目标、战略、运营方式、财务预期以及其他相关重要信息的文件。拓展知识：商业计划书通常由一个团队或个人编写，这个团队或个人需要深入理解商业环境、市场趋势、客户需求以及竞争状况。
